Entretien Alumni avec Brice Silva Oliveira (Master Management des PME et Entrepreneuriat, Promo 2013)

QANOPEE 

Fondée en 2021 et basée à Montpellier avec une prochaine antenne à Paris, QANOPEE est une startup innovante dans le domaine de la Santé et du Bien-être. Positionnée comme le "Doctolib des médecines complémentaires", QANOPEE vise à devenir un acteur majeur en établissant des liens entre praticiens certifiés, particuliers, entreprises et mutuelles. L'entreprise se concentre sur des disciplines validées par les sciences, telles que la Sophrologie, la Kinésithérapie, la Naturopathie, l'Ostéopathie ou encore la Psychologie. QANOPEE travaille en collaboration avec une grande société savante mondiale (NPIS) et s’implique activement pour devenir leader des médecines complémentaires en France, où elles restent sous-représentées par rapport à d'autres pays européens comme la Suède ou le Danemark.  

Entretien avec Brice Silva Oliveira, cofondateur de QANOPEE 

Parcours académique et professionnel 

Brice Silva Oliveira, né à Orléans, est un entrepreneur aguerri qui a commencé son parcours entrepreneurial à l’âge de 17 ans. Diplômé d’un master en management (PME/PMI) de l’IAE Tours Val de Loire en 2013, il a d’abord suivi un DUT GEA puis a obtenu un double diplôme en Ressources Humaines à Versailles. Son intérêt pour le commerce et l’entrepreneuriat s’est manifesté très tôt, ce qui l’a conduit à créer une société d’événementiel en parallèle de ses études. 

Après avoir travaillé chez Michelin comme responsable de développement commercial, puis à la direction de Lidl, Brice a fondé un cabinet de conseil avant de cocréer QANOPEE. Sa carrière riche et variée est marquée par une polyvalence acquise grâce au master management des PME/PMI et à une alternance fructueuse chez Air Liquide. 

Retour sur son master en management des PME/ PMI 

Brice met en avant l’importance de choisir un master en fonction de ses attraits personnels et de ses aspirations professionnelles. Il conseille de ne pas s’arrêter aux intitulés des diplômes.  

« Il faut choisir son master en fonction de ses appétences, attraits et de ses projections. », affirme-t-il.

Le master en management des PME/PMI ne ferme aucune porte selon lui. Il nous donne l’exemple avec son emploi chez Michelin (entreprise faisant partie du CAC 40). 

D’autre part, selon son expérience, l’alternance est un atout majeur : « Même si le rythme est soutenu avec des mémoires et des travaux de groupe, elle permet de s’impliquer dans une entreprise et d’arriver sur le marché du travail avec un avantage concurrentiel. » Il garde également un excellent souvenir de son master à l’IAE de Tours, notamment grâce à l’approche des intervenants, la transversalité des compétences enseignées et les expériences pratiques comme les simulations d’entreprise.

« Ce qui est intéressant avec les masters dits généraux, c’est qu’il y a une transversalité domaines abordés ; on voit de tout, on ne devient pas spécialistes mais cela permet une prise de recul intéressante qui offre un angle de vue global et permet de savoir de quoi on parle au sein des différents services d’une entreprise ».  

Brice précise également que son salaire à la sortie de master se situait entre 35 000 et 40 000 euros, un début de carrière prometteur qui reflète l’intérêt des entreprises pour les profils polyvalents formés en alternance. 

 Conseils aux étudiants 

Lorsqu’on lui demande des conseils pour les étudiants, Brice insiste sur l’importance de se projeter et de développer un réseau : « Le réseau se construit dès le cursus post-bac avec les professeurs, les camarades de promotion et les managers rencontrés en stage ou en alternance. Il est préférable d’avoir un réseau restreint mais actif plutôt que d’être très présent sur LinkedIn sans réelle valeur ajoutée. » Il recommande également de rejoindre des associations comme la Jeune Chambre économique ou le Centre des Jeunes Dirigeants pour enrichir son carnet d’adresses. 

L’entrepreneuriat : une passion et un engagement 

Fort de plusieurs expériences entrepreneuriales depuis son adolescence, Brice nous partage quelques conseils ;  

1-: « Il ne faut pas créer une entreprise juste pour le statut de chef d’entreprise car cela implique beaucoup de contraintes liées au statut d’entrepreneur et certaines personnes, notamment que j’ai dans mon cercle professionnel, s’épanouissent d’avantage en tant que salarié avec des responsabilités qu’en tant que chef d’entreprise. » 

2- « Il faut également être prêt à avoir un équilibre professionnel-personnel bousculé car créer une entreprise implique un investissement à 200% » 

3-« Il faut avoir l’idée de..  Partir d’une problématique existante et après, essayer s’entourer des bonnes personnes(mentors, associations, professeurs, réseau). 

4-« Enfin, il ne faut pas avoir d’enrichir constamment ses connaissances tel un autodidacte, faire des erreurs aussi puis se relever à chaque fois. Les 4 qualités fondamentalesseraient : courage, résilience, créativité et humilité. » 

Une conclusion inspirante 

Pour QANOPEE, Brice a dû apprendre un nouveau domaine, celui des médecines complémentaires, tout en mettant à profit ses compétences en gestion, RH et pilotage administratif. Il met en avant l'importance de s'entourer d'un associé aux compétences complémentaires, estimant que cette collaboration permet d’aller plus loin dans la réalisation des projets 

« Seul, on va plus vite, mais à plusieurs, on va plus loin. »

Pour conclure, Brice Silva Oliveira incarne un entrepreneur visionnaire, alliant passion et résilience. À travers QANOPEE, il répond à une problématique de santé publique en démocratisant les médecines complémentaires en France. 

Son parcours illustre l'importance de croire en ses idées, de s'entourer des bonnes personnes et de rester agile face aux défis. Son message est clair : collaboration, apprentissage et persévérance sont les clés pour transformer une vision en réussite.  

Si vous souhaitez  en savoir davantage sur cette entreprise, nous vous invitons à consulter le lien suivant : https://www.qanopee.com/